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              譚旭光:敢想敢干 再創輝煌
              所屬欄目:要聞   發布時間:2022/8/1 10:54:49

              敢想敢干 再創輝煌

              ——在山東重工集團領導干部會議上的講話

              譚旭光

              202281根據現場講話整理)

              同志們:

              今天召開集團全體領導干部大會,主要是貫徹落實習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神和7月28日中央政治局會議上對下半年工作作出的重要指示要求,這為我們做好下半年工作提供了根本遵循。


              今年上半年,集團遇到了十幾年來前所未有的挑戰,我國重型汽車行業出現了斷崖式下滑。行業下滑對我們來說有利有弊,在全體干部員工的共同努力下,集團發動機、重卡、農業裝備、工程機械等主要產品市場占有率均實現了持續提升,特別是中國重汽集團今年上半年首次實現重卡銷量和市場占有率的雙第一。集團各企業出口均實現了大幅度提升,特別是重卡出口已達到我國行業出口總量的70%。海外產業增長強勢,集團跨國指數突破了40%,彰顯了雙循環戰略的重要性。


              總書記在中央政治局會議講話中提出了“讓國企敢干”的重要指示精神;仡櫸覀兤髽I20多年來的成長歷程,就是得益于敢想敢干。下面我講三個方面。


              一、敢想敢干才能成功

              1998年瀕臨破產的濰柴發展到現在年收入5000多億的國際化工業裝備跨國集團,我們走出了一條別人不敢想、不敢干的獨特發展之路。


              1.敢想敢干才能浴火重生

              1998年瀕臨破產的濰柴深陷絕境,當時的我們就是靠著敢想敢干,義無反顧全面推進三項制度改革、主輔分離改革、混合所有制改革,徹底干凈地解決了國有企業的抱殘守缺,打造了國企改革的濰柴模式。同樣,2018年,戰略重組中國重汽后,我們注入了濰柴模式,面對重重困難,毅然決然地拿起了改革利劍,向混日子、不敢干的干部開刀,向輔業、采購、虧損等流血點開刀,讓中國重汽在困境中突圍,實現了全方位的進位提升。


              2.敢想敢干讓我們將不可能變成可能

              從瀕臨破產到100億、1000億,再到現在的山東重工集團5000億的飛躍,我們每一次提出的“瘋子”目標都實現了,就是因為敢想敢干。柴油機從模仿跟跑到今天本體熱效率全球首次突破51%,成為行業第一,受到了全球行業尊重。突破農業裝備大型CVT動力總成、燃料電池動力系統、高端船舶推進系統等關鍵核心技術,解決了我國卡脖子技術,讓我們一次次實現了科技跨越,這是我們的科技“瘋子”創造的價值。在國際并購的11個項目中,很多人認為不可能干成,但是面對國際資本大鱷,我們干成了,并且整合后實現了100%盈利,讓全球對中國制造品牌刮目相看。


              3.敢想敢干催生“不爭第一就是在混”的激情文化

              我們20多年的發展史,就是集團全體干部員工敢想敢干的奮斗史、追夢史、創造史。實踐充分證明,只有敢想才能敢干,只有敢干才能成功。敢想敢干最終升華為“不爭第一就是在混”的激情文化,這是我們集團上下最鮮明的精神底色,已經贏得了全球15萬名員工的高度認同。


              二、敢想敢干爭創第一

              敢想敢干就是要錨定戰略目標不放松,對標全球標桿謀超越,建設世界一流不動搖。


              1.敢想敢干爭創一流業績

              無論形勢如何變化,我們“20251000億美元、20301萬億人民幣”的戰略目標要堅定不移實現。我們不是簡單追求量的突破,更不圖世界500強的虛名,我們始終要的是高質量發展的跨越,要的是所有業務都進入行業前三,并全力爭創第一。


              2.敢想敢干爭創一流科技

              科技自立自強是我們的使命和擔當,科技競爭力是我們的立身之本、制勝之道。不僅在發動機領域要全方位引領,商用車、農業裝備、海洋交通等六大業務板塊都要建立起無可撼動的科技創新優勢,掌握別人拿不走的關鍵核心技術,成為引領行業自主發展、邁向高端的大國重器。


              3.敢想敢干爭創一流品牌

              全球市場競爭越來越集中體現在品牌競爭。我們要加快從“產品出!毕颉捌放瞥龊!鞭D型,從“中國品牌”向“全球品牌”轉型,成為讓全球用戶認可、尊敬的中國力量。產品出口要全面進入中高端市場,與世界一流企業同臺競技、一較高下;11家海外并購企業要在合作共贏中持續提升。我們要成為一家真正的世界一流企業。


              三、下半年要努力做好四件事

              6-7月份的情況看,集團國內市場出現了環比快速恢復性增長,明顯感受到國內實體經濟在企穩向好發展。下半年,世界經濟運行帶來眾多不確定性。國內經濟隨著中央穩經濟各項政策進一步落地見效,下半年會繼續保持回升勢頭。但經濟復蘇之路可能并非一帆風順,經濟下行壓力依然較大?简炍覀兊臅r候到了!


              1.克服困難,逆勢增長

              在集團20多年的發展中,我們經歷了很多次的世界經濟危機和行業周期性低谷,每一次我們都成功挺了過來,既實現了逆勢追趕跨越,更是為未來積蓄了發展的勢能。困難對每個企業都是一樣的,是挑戰、更是機遇,經過了這些年的持續調整,我們完全有信心和能力戰勝困難、逆流而上。衡量我們每個企業的核心標準,就是我們的市場占有率是不是提升了,我們的行業排名是不是進位了。全球經濟下行,任何企業都無法抗拒,在這種生態下才能展示出優秀企業的抗風浪能力。


              2.搶抓機遇,加大出口

              當前,全球能源、礦產需求爆發式增長,海外重卡、工程機械市場依然保持高位,下半年仍然是出口的戰略機遇期?傮w目標是,集團今年的出口收入要實現翻番增長。各企業要大幅調高產品出口預算目標,不僅要持續提升在行業出口中的占比,更要從全球競爭對手中拼搶“蛋糕”。要充分發揮濰柴、中國重汽、陜汽重卡、山推、雷沃等在全球市場的品牌優勢,協同出口、組團出海。我們全集團現在還有1000多名海外營銷將士遠離祖國,在疫情嚴峻的形勢下他們始終堅守在市場一線,用不怕死的精神換來了今天的成績,在這里我代表集團公司向全體出口戰線上的同志表示衷心的感謝!


              3.調整結構,彰顯韌性

              經濟下行期要打破增長天花板必須要通過創新推進結構調整,形成新的增長點。結構調整體現在產品、市場、業務等各個方面,每個企業都要找準自己的結構調整方向,集中優勢力量迅速突破。濰柴要突出抓好新能源動力總成、液壓動力總成、大缸徑發動機等新業務上量,形成全系列全領域產品優勢。數字化轉型、云計算、大數據中心為我們大缸徑發動機提供了千載難逢的商機,要寸土不讓、全面提升。重卡要進一步在各個細分市場實現新突破。雷沃農機不要僅局限在國內第一,要迅速成為世界農業機械的重要一極。


              4.實干導向,優勝劣汰

              要在全集團上下大力弘揚敢干、實干、創新干的精神,旗幟鮮明為敢想敢干的干部撐腰。要樹立重敢干重實績的用人導向,以敢想敢干作為選拔任用干部的重要標準,開展一次干部大體檢大優化。要堅決清除那些只安排、不真干,只躲事、不找事的領導干部,加速讓那些想干事、敢干事、干成事的人得到提拔重用,持續保持組織細胞的強大生命力。


              同志們!新時代對我們提出了新要求,貫徹新發展理念要毫不猶豫、精準理解,在傳統發展理念與新發展理念的撞擊中,我們必須要摒棄過去陳舊的思維模式,面對百年未有之大變局,要迅速適應新時代的發展要求?倳泴ι綎|提出了“三個走在前”的重要指示,作為山東省裝備制造龍頭企業,我們必須身先士卒。圍繞省委省政府提出的新要求,我們要敢想敢干干成,發揮好表率作用,創造更大的輝煌,以優異成績向黨的二十大獻禮!


              謝謝大家!

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